Fresh Russian Communications | PR WE ARE
Коммуникационное агентство
Fresh Russian Communications
+7 (499) 270 60 41
Пн–пт: с 10:00 до 19:00
127055, г. Москва, ул. Образцова, 7
Об агентстве
  • Об агентстве
  • История
  • Команда
  • Клиенты
  • Отзывы
  • Награды
Услуги
  • Абонентское PR-обслуживание
  • PR-сопровождение в B2B-секторе
  • PR-сопровождение в B2С-секторе
  • Антикризисные коммуникации
  • Мероприятия и специальные события
  • Digital PR и digital-маркетинг
  • Коммуникационные исследования
  • Консалтинг и обучение
  • Корпоративный брендинг, дизайн и креатив
  • Контент-маркетинг
Проекты
  • PR&Маркетинг в B2B
  • PR&Маркетинг в B2C
  • Мероприятия
Новости и мероприятия
  • Новости
  • PR-блог
  • Мероприятия
Контакты
    Fresh Russian Communications | PR WE ARE
    Об агентстве
    • Об агентстве
    • История
    • Команда
    • Клиенты
    • Отзывы
    • Награды
    Услуги
    • Абонентское PR-обслуживание
    • PR-сопровождение в B2B-секторе
    • PR-сопровождение в B2С-секторе
    • Антикризисные коммуникации
    • Мероприятия и специальные события
    • Digital PR и digital-маркетинг
    • Коммуникационные исследования
    • Консалтинг и обучение
    • Корпоративный брендинг, дизайн и креатив
    • Контент-маркетинг
    Проекты
    • PR&Маркетинг в B2B
    • PR&Маркетинг в B2C
    • Мероприятия
    Новости и мероприятия
    • Новости
    • PR-блог
    • Мероприятия
    Контакты
      Fresh Russian Communications | PR WE ARE
      • Об агентстве
        • Назад
        • Об агентстве
        • Об агентстве
        • История
        • Команда
        • Клиенты
        • Отзывы
        • Награды
      • Услуги
        • Назад
        • Услуги
        • Абонентское PR-обслуживание
        • PR-сопровождение в B2B-секторе
        • PR-сопровождение в B2С-секторе
        • Антикризисные коммуникации
        • Мероприятия и специальные события
        • Digital PR и digital-маркетинг
        • Коммуникационные исследования
        • Консалтинг и обучение
        • Корпоративный брендинг, дизайн и креатив
        • Контент-маркетинг
      • Проекты
        • Назад
        • Проекты
        • PR&Маркетинг в B2B
        • PR&Маркетинг в B2C
        • Мероприятия
      • Новости и мероприятия
        • Назад
        • Новости и мероприятия
        • Новости
        • PR-блог
        • Мероприятия
      • Контакты
      • +7 (499) 270 60 41
      127055, г. Москва, ул. Образцова, 7
      moscow@frc-pr.com
      • Главная
      • Новости и мероприятия
      • PR-блог
      • PR-кейс от Александра Дюма: Королевская опера Версаля

      PR-кейс от Александра Дюма: Королевская опера Версаля

      Поделиться
      20 февраля 2014 12:36
      // Для любознательных
      PR-кейс от Александра Дюма: Королевская опера Версаля
      PR-кейсы легко можно найти и в литературе, даже если произведение было написано почти 200 лет назад. В историческом романе "Ожерелье Королевы", написанном в 1849-1850 гг., Александр Дюма описывает историю строительства в очередной раз сгоревшего здания Королевской оперы Версаля. Архитектор построил новое здание оперы за фантастически короткий срок - 75 дней и ночей. Но публика побоялась идти в "наскоро построенное здание". Решение подсказал архитектору король Людовик XVI.

      Опера, этот парижский храм развлечений, сгорела в июне 1781 года.

      Двадцать человек погибло под развалинами. И так как это несчастье случалось во второй раз за восемнадцать лет, то постоянное место ее расположения — Пале-Рояль — стало казаться роковым для веселящихся парижан, и королевским ордонансом театр был перемещен в другой квартал, подальше от центра.

      Для людей, живших по соседству с ней, театральное здание — целый город, полный холста и некрашеного дерева, картона и красок, — всегда служило источником беспокойства. Целая и невредимая, Опера воспламеняла сердца финансистов и аристократов, в ее залах смешивались люди различных званий и имущественного положения. Но загоревшаяся Опера могла уничтожить целый квартал, даже целый город. Для этого было достаточно одного порыва ветра.

      Выбранное для новой Оперы место находилось у ворот Сен-Мартен. Король, озабоченный тем, что его добрый город Париж так долго останется без этого театра, стал грустен, как это бывало всякий раз, когда в город не подвозили зерно или когда цена на хлеб превышала семь су за четыре фунта.

      Нужно было видеть, как были выбиты из колеи все старые аристократы, все молодые судейские, все офицеры и все финансисты, не знавшие теперь, на что употребить время после обеда; нужно было видеть, как блуждают по бульварам бесприютные божества — от танцора кордебалета до примадонны.

      Чтобы утешить короля, а отчасти и королеву, их величествам представили архитектора г-на Ленуара, который обещал невиданные чудеса.

      Этот милейший человек был полон новых планов; он предложил столь совершенную систему вентилируемых коридоров, что в случае пожара никому не грозила опасность задохнуться там от дыма. Он спроектировал восемь больших дверей, не считая пяти больших окон в первом этаже, которые находились так близко от земли, что даже самые трусливые могли выпрыгнуть из них прямо на бульвар, не боясь сломать себе шею.

      Взамен дивного зала Моро и живописи Дюрамо г-н Ленуар предлагал здание с фасадом в девяносто шесть футов, выходившим на бульвар. Фасад этот должны были украшать восемь кариатид, опирающихся на столбы; три входные двери; между ними — восемь колонн, покоящихся на цоколе; а вдобавок — барельеф над капителями и балкон с тремя окнами, украшенными архивольтами.

      Сцена должна была иметь тридцать шесть футов в ширину, зрительный зал — семьдесят два фута в длину и восемьдесят четыре фута в ширину от одной стены до другой.

      Фойе должны были быть украшены зеркалами и отделаны с благородной простотой.

      Во всю ширину зала, под оркестром, г-н Ленуар предусмотрел пространство в двенадцать футов для огромного резервуара и двух комплектов насосов, к которым должно было быть приставлено двадцать солдат французской гвардии.

      Наконец, в довершение всего, для того чтобы выстроить зрительный зал, архитектор просил семьдесят пять дней и семьдесят пять ночей, и ни одного часа больше или меньше.

      Последний пункт показался хвастовством, и над этим первое время очень смеялись. Но король произвел с г-ном Ленуаром расчеты и согласился на все его условия.

      Архитектор принялся за работу и сдержал слово. Зал был окончен к назначенному сроку.

      Но тогда публика, которая никогда ничем не бывает довольна, рассудила, что зал весь деревянный, а иначе и нельзя было выстроить его так быстро, и что, следовательно, пребывание в новом здании небезопасно. В этот театр, окончания которого все ждали с таким страстным нетерпением, что при постройке его следили чуть ли не за кладкой каждого бревна, — в здание, которое росло на глазах парижан, причем каждый заранее намечал себе в нем место, теперь, когда оно было окончено, никто не захотел войти. Самые отчаянные смельчаки и безумцы взяли билеты на первое представление оперы Пиччинни «Адель из Понтьё», но при этом написали и свои завещания.

      Видя это, архитектор в отчаянии обратился к королю, который подал ему блестящий совет.

      — Трусливые люди во Франции, — сказал его величество, — это те, кто платят. Они скорее готовы дать вам десять тысяч ливров ренты и задыхаться в переполненном зале, но не хотят рисковать задохнуться под обрушившимся потолком. Оставьте же их в покое и пригласите публику храбрую, но которой нечем платить. Королева подарила мне дофина: город ликует от восторга. Объявите, что для ознаменования радостного события — рождения моего сына — Опера откроет свои двери бесплатным представлением, и если две с половиной тысячи жителей, которые весят около трехсот тысяч фунтов, окажутся в ваших глазах недостаточным мерилом для испытания прочности постройки, то попросите всех этих молодцов немножко поплясать. Вы ведь знаете, господин Лоран, что вес увеличивается в пять раз при падении предмета с высоты четырех дюймов. Ваши две с половиной тысячи храбрецов представят собой нагрузку в полтора миллиона фунтов, если вы заставите их танцевать. Устройте им после спектакля бал.

      — Ваше величество, благодарю вас, — сказал архитектор.

      — Но сначала хорошенько подумайте: ведь вашему зданию это будет тяжеловато.

      — Ваше величество, я ручаюсь за свою постройку и сам пойду на этот бал.

      — А я, — ответил король, — обещаю вам приехать на второе представление.

      Архитектор последовал совету. «Адель из Понтьё» была исполнена перед тремя тысячами простолюдинов, которые хлопали с еще большим воодушевлением, чем королевские особы.

      Эти же люди охотно согласились потанцевать после спектакля и повеселились вволю. И вес их при этом увеличился в десять, а не в пять раз.

      В зале ничто даже не шелохнулось.

      Если и можно было опасаться несчастья, то на следующих представлениях, потому что трусливая знать стала переполнять этот зал до отказа. Туда — три года спустя после открытия Оперы — отправились на бал г-н кардинал де Роган и г-жа де Ламотт.

      Следите за нашими новостями в Telegram-канале FreshPR

      Автор статьи
      Ксения Алексеева
      Co-founder, управляющий партнер, руководитель направления PR
      Ксения Алексеева

      Это интересно
      B2B-коммуникации в 2026 году: как PR влияет на продажи, доверие и выбор поставщика
      B2B-коммуникации в 2026 году: как PR влияет на продажи, доверие и выбор поставщика
      6 августа 2026
      Как PR-специалистам и маркетологам работать с трендами в финтехе: методика, которая дополнит вашу профессиональную интуицию данными
      Как PR-специалистам и маркетологам работать с трендами в финтехе: методика, которая дополнит вашу профессиональную интуицию данными
      11 июня 2026
      Почему мониторинга СМИ уже недостаточно?
      Почему мониторинга СМИ уже недостаточно?
      26 февраля 2026
      Data storytelling: как данные становятся языком доверия в бизнесе, маркетинге и PR
      Data storytelling: как данные становятся языком доверия в бизнесе, маркетинге и PR
      25 февраля 2026
      Эмоциональный интеллект в B2B-коммуникациях: как EQ помогает управлять доверием, решениями и репутацией
      Эмоциональный интеллект в B2B-коммуникациях: как EQ помогает управлять доверием, решениями и репутацией
      4 февраля 2026
      Как преодолеть пропасть Мура при продвижении инновационных технологических продуктов и стартапов
      Как преодолеть пропасть Мура при продвижении инновационных технологических продуктов и стартапов
      15 января 2026

      Теги
      литература
      Назад к списку Следующая статья
      Категории
      • B2B-коммуникации23
      • Digital-комуникации7
      • Event-маркетинг6
      • Media-коммуникации10
      • PR-инструменты10
      • Антикризисные коммуникации5
      • Аутсорсинг1
      • Для любознательных6
      • Исследования5
      • Корпоративные коммуникации21
      • Отраслевой PR15
      • Оценка эффективности PR2
      • Профессия PR-специалист6

      Публикации клиентов

      Forbes Forbes Коммерсантъ Коммерсантъ ТАСС ТАСС РБК РБК Ведомости Ведомости Gazeta.ru Gazeta.ru Известия Известия РИА Новости РИА Новости Российская газета Российская газета Cnews.ru Cnews.ru ComNews.ru ComNews.ru Журнал ПЛАС Журнал ПЛАС Tadviser.ru Tadviser.ru New Retail New Retail Retail.ru Retail.ru Интернет-журнал ИНК Интернет-журнал ИНК Журнал "Эксперт" Журнал "Эксперт" Журнал "Монокль" Журнал "Монокль"

      Мы используем cookie-файлы. Продолжая использование сайта, вы соглашаетесь с использованием cookies-файлов и политикой конфиденциальности.

      © 2026 Все права защищены.
      Создание сайта на 1C-Битрикс
      Наши контакты

      moscow@frc-pr.com
      127055, г. Москва, ул. Образцова, 7
      Follow us on social media
      • LinkedIn
      Яндекс.Метрика